知道找合夥人的第一要素，不是技術、不是創意、不是執行力，而是穩定度，主管想要升遷穩定度、情緒率更是考量的重要因素。
.
如果你也是正想要創業的朋友，找尋合夥人最重要的就穩定度，在合夥人會議上可以有爭執點、意見不同都是正常的，我跟我弟一起做事情多年也沒少被打臉過，而且我弟幾乎都是一槍斃命，每次都講到痛點讓人面子掛不住很不爽，但消化自己私人情緒就事論事是作為合夥人的能力。
.
我弟 阿駿日常 曾講過一句話：『如果你生氣是為了解決事情，我接受 ; 如果你只是情緒不好在發脾氣，那請你去公園跑步不要浪費我時間。』
只要到一定職位的主管或是老闆，若是還要一天到晚被安撫情緒，抱怨枝微末節的小事情或是跟愛比較來比較去，那麼請你千萬記得這個人能力再好也只能是員工無法成為合夥人，否則會有處理不完的情緒。
我跟我的夥伴也會抱怨，但是抱怨完之後都會加上一句『吼！我就是很生氣想發洩一下而已，講完就沒事了。』知道自己的狀態不好，知道自己只是想發洩情緒，但是不會產程長期傷害的衍生問題。
我還記得在剛封城的第二週我就因為情緒不穩定而做錯事情，一封城就開始處理課程退款跟講座活動取消，顧問的餐廳沒生意所以跟我結束合作而且沒辦法支付尾款，主動收入完全斷掉加上小孩在家不上課完全沒辦法做事情更不要說安靜的規劃未來方向。
我的母親看我都在家覺得我應該可以把媽媽跟老婆的角色做得更好一點，因為我一直都做不到傳統家庭主婦的標準我媽也看不太下去，內外夾攻下我暴走了。
一個正在談合作的廠商因為系統正在開發所以進度拖很久，我覺得很煩心，因此嚴厲地表達我的不滿，話一講完我就後悔了，我在公開群組為了我自己情緒控管不好鄭重道歉，因為無論發生什麼問題，都不應該訴諸情緒，隔天我跟當事人通話道歉，先發脾氣的就輸了。
我自己是從小就是一個情緒飽滿的人，是透過自我認知之後刻意磨練的，有時候還是會衝過頭，但這是一件需要被調整的事情，如果你想有機會升職，工作能力會是最不重要的一個考量，管理能力才是。
完整文章及Podcast，請看留言區網址喔！
Search